2016年9月22日，智库研究中心主任杨亚琴、王贞、唐亚汇一行三人赴AMT上海企源科技股份有限公司开展调研，AMT集团共同创始人王玉荣及公司战略总监井悦玲接待调研组并进行了会谈。
一、AMT：以信息化管理为核心，打造咨询大平台
上海企源科技股份有限公司（AMT）是一家基于互联网的综合平台运营型咨询服务企业，以“为客户创造价值”为核心，为所服务对象提供全链条的综合持续服务，将“管理+IT”、“咨询+运营”的新理念贯穿企业工作始终。AMT成立于1998年，2001年12月注册上海企源科技股份有限公司开始商业化运作，AMT作为品牌使用，2015年公司实现新三板挂牌上市。
2014年后，AMT走向平台化发展。依托长年在“管理+IT”领域的实践，打造了“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式。“管理信息化咨询平台”连接所有合伙人与团队，为所有团队提供线上的高效率后勤管理服务与信息交流平台；“云服务平台”为客户和合作团队提供线上和线下的运营维护支持；AMT还通过“投资孵化平台”，以“智力入股”的方式，注资服务过的新兴企业，向多元化、长期化发展。
经过18年的发展，AMT已经成为国内咨询领域规模最大的企业，去年营收达到3.8亿元，二次签约率达到70%，预计2016年营收可达5亿多元人民币，联结平台的合作企业300多家。下一步，AMT瞄准外资在国内咨询服务领域逐渐退出的机会，以三大平台为发展方向，旨在对标埃森哲，成为中国第一家世界级咨询服务企业。
二、AMT公司运作新模式对智库发展的启示
在运作方面，咨询公司和智库有许多相似的地方，互相之间也有很多经验可学习借鉴。像AMT开始由“智力入股”向投资领域发展一样，智库也是以智力、人才为主导要素，一定要充分体现对人才的激励，前滩综研就在智库的基础上开办企业和组建共同基金，以此吸引和留住人才，并可为智库提供资金支持和研究领域的实践经验。
另一方面，随着我国思想市场的大规模扩容，思想产品供需双方的对接显得越来越重要，而能够连接智库与决策部门的中介桥梁机构也将会凸显其功能作用。AMT是一家比较成功地将客户与服务团队连接起来并创造价值的平台型企业，也可以说是互联网产业企业。作为“智库的智库”的上海社科院智库研究中心，也可以学习借鉴平台型咨询公司的经验做法，未来考虑在“研究智库”与“智库成果转化”这两块核心功能的基础上，逐步构建起连接智库与决策者之间的平台。可先以智库评价数据库建设为契机，依托云服务平台、借力技术支撑，形成一个智库产业的信息沟通、供需对接的功能性平台。如果机制得当、发展顺利，一方面可填补思想市场的空白，增加智库产品供需双方的匹配效率；另一方面可增加社科院和我中心影响力，确立在我国乃至全球智库领域的重要地位。当前，当务之急是要有一整套的具有战略性、前瞻性的顶层设计。
（王贞、唐亚汇整理 杨亚琴审改）
