2016年12月27日，智库研究中心执行主任杨亚琴带队，中心副主任李凌，谢华育、王成至、王贞、唐亚汇等一行赴崇明生态研究院调研。生态院院长任新建、常务副院长陆裕平、副院长黄玥出席座谈。
一、崇明生态研究院概况
崇明生态研究院（以下简称生态院）是上海市新成立的智库机构，由上海城市创新经济研究中心（以下简称UIT）和崇明经济发展研究中心共同发起成立，2016年12月完成注册审批，主管单位为崇明区发改委。生态院已经搭建起了基本框架，组建了绿色发展、城乡统筹和生态建设三个研究部门，分管各部门以及日常工作的四个副院长已经全部到位。生态院致力于成为世界级生态岛研究的一流智库，专注于为崇明生态岛的规划建设、生态保护、技术研发提供智力支持，重点包括以下几个方面：
1、为推进崇明生态岛建设开展政策研究。随着崇明世界级生态岛的定位明确，市、区政府和发改委都有大量这方面的研究要求，生态院将对接政府需求，为政府决策提供咨询服务。
2、针对崇明自身改革发展重大事项开展调研。生态院将着重关注崇明的经济、民生、街镇、园区规划等方面的问题，通过实地调查研究，整合过去各政府机构碎片化的研究内容，形成长期积累、不断深化研究成果。
3、搭建国内外资源对接平台，共同为崇明出谋划策。生态院希望借助UIT、上海社科院，以及崇明生态岛国际论坛等渠道，与国内外专家形成长效的合作机制，共同研究崇明生态岛的建设。
4、培养本地人才。生态院需要一流的研究人才来为一流的世界级生态岛研究服务。生态院一方面通过UIT招募人才，同时也积极吸纳崇明本地人才、协助培育当地人才（干部）。生态院认为，人才与研究产品是相辅相成的，有效的产品能带动人才建设，从而带来更好的研究产品。
5、推广崇明生态岛建设品牌。通过为崇明吸引人才与技术，将崇明打造成生态活动与休闲旅游度假重地，在这过程中，生态院作为崇明重要的研究机构，也将提升自身影响力，与崇明发展互惠互利。
二、采取市场化机制推进智库建设
生态院的成立是智库市场化发展的一次有力探索。崇明区政府对于生态院的成立给予了很大支持，但生态院是以社会智库的姿态，通过政府购买服务，而非财政拨款的形式，为崇明生态岛建设提供决策咨询服务。其他与政府关系密切的智库，如杭州城市学研究中心、上海国际航运研究中心等，都是在政府牵头的前提下，以事业单位或者高校附属机构的形式成立，在对外交流中时常遇到独立性的质疑，同时还受到体制内多种制度的约束。从这一角度看，生态院市场化的发展道路对于其他智库十分具有借鉴意义。同时，针对目前政府购买智库服务制度尚不完善，智库市场化发展面临很大生存压力的问题，生态院试图进行拓展。
1、研究领域拓展：软科学与硬科学结合
立足于生态岛发展的需求，在区域发展、城市规划等传统软科学研究领域外，还要组建生态、能源技术的硬科学研究团队，力图打造成一个集专利、技术与咨询研究并存的新型研究组织。软科学与硬科学的结合不仅能更好的为生态岛建设服务，也有助于利用硬科学课题的大额项目资金，缓解智库研究项目经费不足造成的生存压力。
2、产业链延伸：依托研究成果孵化企业
生态院还力图将产业链从课题研究向下游延伸，依托技术与课题项目的研究成果，通过成立企业或与企业合作开发等手段，使得研究成果的效益最大化，并通过企业等后端收益，反哺前端的研究经费。
目前，社会智库正在成为我国智库产业创新的源泉。多家智库开始探索“智力入股”的模式，通过为智库成果寻找长效收益，解决社会智库的生存问题。典型的例子还有前滩综研（智库研究的同时成立大数据企业、成立共同基金投资创新企业）、AMT（以股权折价咨询费）。而传统的接课题、做课题的形式，也正逐渐被自主研究所代替，典型的如知远防务与战略研究所，作为国内少有的以军事议题研究为主的社会智库，坚持以出售自主研究成果而非接政府课题的形式生存。
